内勤工作是业务顺利开展的保障，是销售团队整体战斗力的重要组成部分，是维系客户的纽带，是打胜仗、稳市场、扩市场的重要基础。市场竞争表面上看是产品的竞争，但很大程度上是背后的内勤保障的竞争，保障产品的供应及时稳定、客户管理规范化、客户服务满意度高等，均有力的提升产品的竞争力、稳定公司与客户的长期合作。

油脂业务部华东区内勤就是这样一支有力而又低调的后勤保障部队，而作为队长的他时刻严把执行关，以身作则，为业务开展保驾护航，他就是油脂业务部华东区销售执行经理詹晓峰。

井井有条，全面高效

为了保障合同的有序执行，为业务开展提供数据支持，执行人员每天需要处理大量的数据、与客户的来往函件、部门文件，詹经理在充分了解执行过程、业务、上级领导及公司的需求、各协同部门等需求后，细化工作，数据、文件处理责任到人，并设专人定期核查数据准确性，有效的避免了重复工作、数据遗漏。

同时，詹经理响应公司提质增效的号召，将采购和销售执行所涉及到的电子数据、文档分门别类整理到共享文件夹，数据信息共享，方便查找，极大的提高了执行人员的工作效率。现销售执行共享文件夹内分类文件夹约25个，固定的日常处理的数据文档约50个，不固定数据处理过百，多而不乱，有序存档。

目前销售执行可为业务提供多维度，全方面的数据支持，可随手为业务人员及领导提供执行相关数据或资料，高效无需等待。

蹈矩循规，灵活应变

销售执行工作涉及到业务开展的各个环节，必须做到有原则，守规矩。詹经理总是与我们强调要按规章制度办事，与客户沟通时要将规定讲在前面，遇到客户耍滑时要坚守原则，正是严格把控各环节，才能保证合同的有序执行，业务的顺利开展，目前油脂业务华东区合同零违约，账务零欠款，客户零投诉。

随着业务发展变化，詹经理也带领大家灵活应变，年采销合并，在执行方面，更有利于采购和销售执行信息互通，相互配合。詹经理仔细梳理采购与销售执行工作，将相关资料共享化，极大的提高了采销执行配合度。目前业务加大葵油的销售力度，采取对锁销售的模式，增加了盈利空间，采销执行紧密配合，做到从采购、入库到销售、出库各环节顺畅、高效，更加推动了业务的进一步拓展。

未雨绸缪，敢于尝试

生产计划的合理安排关系着供货的及时性与稳定性，詹经理时刻







































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