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如何管理物流企业工程项目成本？

1.引言

近年来，随着国家经济的飞速发展及政府对物流的支持，各地物流飞速发展。物流地产商和物流企业随之扩张迅速，这种到最后演变为圈地运动的发展，据实际统计，造成物流仓储空置率非常高（图1）。

在盲目扩张的背后，缺乏宏观高度，缺乏全局考虑，以及对工程的专业性不强，控制薄弱，造成极大浪费。在物流企业竞争激烈生存艰巨，大谈如何降低成本的时候，是否注意到了工程项目成本的投入，为企业肩负。

图1：南京某某物流园区

2.物流企业与物流地产商的联姻

物流企业在短时间内，为达到迅速扩张轻装上阵，避免重资产的投资。通常会选择与地产商合作合资进行共建以达到目的。但这样一来，由于物流地产商对不同物流行业了解不深入，规划和需求不匹，企业入住后会进行大量的改造工作，造成资本二次投入。

物流企业运行中，租金成本成为物流企业运营成本很大一部分投入。影响租金的因素很大程度上取决于物流园的地段，购地成本及工程建造质量。因此需做好前期需求分析，以及工程规划设计及交付建造标准会审工作，达到物流企业拎包入住的理念。

会审时需