10月27日，公司“十三五”发展规划宣贯会议在京召开。公司副总师以上领导及各机关部门和直属单位的负责同志与会。苟连杰书记主持会议，宋云昌总经理宣讲了公司“十三五”规划纲要，并进行了解读。

润滑油公司“十三五”规划纲要含“十三五”发展环境和目标、市场开发及专项产品发展策略、品牌发展策略、科技发展策略、“互联网化”+“智能化”发展策略、保障和支持体系、党建工作等七大部分。

我们的未来：

向国际一流品牌看齐

向中国高端产业迈进

我们的路径：

坚定“技术+市场”道路

推进“互联网+智能化”

下面用9个关键词看懂润滑油公司的“十三五”蓝图！

1关键词：坚持价值引领

1.方法创造价值

2.经营创造价值

3.平台创造价值

2关键词：目标市场地位

“十三五”指导思想

1.认真贯彻落实集团公司“十三五”发展的指导思想，坚持价值引领，打造高端品牌形象。追求市场占有率和目标市场地位的提升；

2.坚持服务国家发展战略，努力迈向产业链中高端，成为中国制造业发展的参与者和重要支持者；

3.坚持“专业化、市场化、一体化、品牌化”发展，进一步推进“前端专业化、后端平台化”运营模式，强化重点及高技术领域的市场开发，持续推进“技术+市场+服务”的客户开发策略；

4．加快海外业务发展，积极探索服务增值业务；

5.强化保障和支持体系，推进智能化+互联网的应用，促进管理模式与流程的不断优化；

6.从严从实抓好党的建设和企业文化建设，促进企业核心竞争力和软实力提升。

3关键词：完成走向中高端

“十三五”总体目标

1.率先完成走向中高端的目标；

2.综合市场占有率达到26%。力争一半以上细分产品达到30%以上的市场份额；

3.保持在中国润滑油行业领先位置，在国际市场建立一定影响力，引领中国石化品牌价值提升；

4.实现从“进口油品替代”向“设备制造商推荐”的转变。

形成一批在国际国内同行业具有领先技术水平的产品。

5.不断优化用工，力争在“十三五”末使70%的人员从事科研、销售等与客户开发服务相关的业务。

4关键词：重要性原则

市场开发总体思路

按照重要性原则，聚焦与润滑油关联度高的核心行业，实现经营价值链向中高端转移。

对传统行业客户不断细分，加大对高端制造领域及新兴行业的识别与开发力度，开拓新的业务增长点。

坚持专业化营销思路，做强专项产品经营，润滑脂、合成油脂、金属加工液、含氟油脂等专项产品成为“十三五”创造经济效益的主力军。高档汽机油进入终端主流品牌队列。

积极务实开拓海外业务与新兴业务，培育润滑服务业务的成长。

5关键词：高端品牌形象

“十三五”品牌建设具体目标

1.品牌知名度、美誉度提升，品牌搜索指数和品牌无提示提及率进入TOP3。

2.“航天级润滑保护”深入人心，品牌高档化认知增强，其中车用油形象与国际一线品牌靠近。

3.第三方评估的品牌价值超过亿元。网络正面口碑率超过80%。

6关键词：设备制造商推荐

"十三五”科技发展总体思路

1.依靠科技创新实现“进口油品技术替代”向”设备制造商推荐”方向转变。

2.结合国家高端装备发展战略和产业升级的需要，针对核心设备开发尖端产品，获得零部件制造商、整机厂认可，应用于国际国内高端装备。

3.把握润滑油脂技术和产业发展趋势，加强前瞻性和方向性技术研究，推进和引导相关行业的发展，做好技术储备和前沿产品开发。

4.在润滑脂技术、特种合成油工艺等细分领域逐步实现技术“领跑”，产品技术达到世界先进水平，向技术引领型企业转型。

5.服务于国家发展战略，在军工航天等高技术领域开发油品自主技术，提高核心竞争力。

6.坚持“有所为，有所不为”的发展思路。

7关键词：“互联网化”+“智能化”

“十三五”“互联网化”+“智能化”指导思想

1.用互联网化思维不断完善一体化的，基于互联网资源和技术的、客户及合作伙伴充分参与的、接受其影响的润滑油综合信息系统统一平台。

2.初步建成产销研一体化的智慧型润滑油企业，努力成为传统企业互联网化的示范性专业公司。

3.持续探索比较完善的互联网化的综合经营平台，支持公司“前端专业化，后端平台化”战略的新发展，支撑业务模式再创新。

4.探索利用互联网手段围绕客户进行产品设计众筹、个性化定制和交付，并在2-3家润滑油调合厂实现智能制造。

5.利用互联网新技术的应用实现公司业务流程的简化和人力资源配置的优化，提高共享和效率。

8关键词：保障和支持

1.生产保障：加强项目建设；推进合成油脂、含氟油脂工艺研究，使之达到世界一流水平。

2.基础油保障：以润滑油业务发展带动基础油一体化发展。基础油接收，以企业效益最大化和市场化为指导原则。推动新的市场环境下基础油接收价格公式的不断调整。

3.技术支持保障：打造一支对内支撑有力，对外专业性强的技术支持团队。

4.体制与机制保障：不断调整和优化组织机构和业务分工，加大人员结构调整力度，坚持内部市场化运营，不断完善三年绩效滚动评价方式。

坚持员工%参与绩效考核并与薪酬收入挂钩。

5.员工培养保障：以企业发展不断为员工建立更好的事业平台。探索多种用工形式相结合的新途径。加强公司内部优秀工作成果的总结与传播。持续开展员工培训，提高员工适应岗位发展的能力。

6.安全质量保障：提升全员安全行为素养，加快作业现场智能化建设，整体提升本质安全水平。构建高效服务客户的体制和机制，提供“合格好用”产品，增值顾客体验，全面提升质量能力。

7.风险与内控保障：将风险管控措施与各业务平台中的关键流程相融合。建立客户信用评估系统。制定事前防范措施，抓好过程监控。坚持借助外部机构，对风气建设和制度执行情况进行检查和评估处。

9关键词：党建与经营深度融合

“十三五”党建工作总体目标

1.落实从严治党要求，积极探索党建与经营深度融合的体制机制，实现党建体制、机制、制度和工作与公司经营、管理体系有效对接，

2.不断提升党建工作实效，使基层党支部在强基础促发展的作用更加凸显，各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力明显增强，企业文化在提升员工人文素养和企业管理水平的引领作用更加显现，清风气正的企业良好风气进一步形成，和谐稳定发展局面进一步巩固。