1月12日下午，中粮油脂副总姜勇一行7人莅临黄海调研节前安全生产、现场管理等工厂管理工作。姜总一行深入榨油厂、散粕仓、火车站台、品控化验室等重点区域进行现场调研。
现场调研结束后，姜总听取工厂专题汇报。黄海副总卢鑫从KPI与成本分析、技术改造、安全管理、质量管理、5S-TPM等五个方面一一进行了汇报。黄海总经理徐新平从绩效考核设置、创新与班组自主管理、工厂发展规划布局与安全现状、环保新规与设备提升、关键设备招标与维护、系统性成本、全员安全试点等方面结合黄海工厂实际进行了详细的阐述。
在听取完专题汇报后，姜总肯定了黄海工厂持之以恒的优秀管理能力。针对调研情况，姜总重点指出：
一、5s提案或者合理化建议来源于丰田精益生产，就是要把日常经营管理演变为全员管理，譬如丰田3小时换模优化为15分钟、丰田生产线流动性精度定位降低期间费用，工厂可以借鉴尝试基层自主性管理，群策群力做实精细化管理。
二、关于创新提案的奖励。在绩效考核的基础上，工厂可以以专项创新基金、奖券式及时性奖励、年度总结表彰会、优秀案例分享会等形式进行表彰，持续推进创新管理工作。
三、TPM设备管理工作必须要与时俱进，只要投入产出比较高，新的检测技术和设备要维持必要投入，振动检测设备、热成像仪能充分发挥对关键设备状态、高压虚接等预测作用，保证生产连续、提高检修效果，创造良好的经济效益。
四、系统低成本的构建，与一线员工操作熟练度、计量系统、能量平衡系统等多重要素密切相关，譬如一线班组长技术能力、大豆蒸汽最佳消耗点、热力耦合，因此在年工作中，以标杆管理为工具，以KPI为切入点，成本核算到具体环节和步骤，确保综合能耗不断降低。
五、在系统性安全工作方面，要学习杜邦的行为观察安全工作法，在中粮油脂内力求用2-3年的时间，以全员危险源管理THM为工作重点，引导班组员工参与培训活动，动员他们划分作业活动、评价风险值、梳理防范措施等，在对设备设施、作业活动等危险源辨识的动手实践过程中，建立规范、详细的危险源辨识、评价流程，明确了作业活动划分、危险源评价、风险控制措施等，让一线员工知道风险在哪里，如何控制风险，形成全员自主化管理，依次达到杜邦自然本能反应阶段、依赖严格的监督、独立自主管理、互助团队管理安全文化四个阶段。
针对春节期间工厂安全工作，姜总指出，要抓好放假期间值班、带班安排；抓好停车检修工作，动火作业必须提高一级管理；做好对外来人员的安全培训和岗前教育培训。
姜总受董总委托并代表中粮油脂领导班子，送上了新春的祝福，祝福大家春节快乐、幸福健康。
在黄海调研期间，姜总一并莅临中纺粮油（日照）有限公司进行了调研，中粮黄海总经理徐新平、中纺日照总经理段煊陪同调研。
中粮黄海粮油工业有限公司供稿
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