三、定期不定期的通报,利用早班会或者和员工闲谈的过程中进行指标的通报,因为员工之间不自觉的会形成相比较的心态,让员工自身形成销售压力,自觉去销售

四、明确考核,年初我站就制定了本站的员工考核办法,非油品完成率占比50%,员工的非油品销售完成情况将很大影响月工资收入,同样约束了员工主动自觉的去销售

二、合理分解指标,每个月初第一个工作日按照公司下达的指标及时下达,并且指标进行细化,让员工接收到指标后知道如何去干,比如 每班次销售多少能完成全月的销售任务,白班销售多少,夜班销售多少

一、加强便利店的日常基础管理:从进货、商品的陈列、商品卫生等方面加强日常的管理

七、站长带头推荐,给员工起到示范作用,而不是一味中国油脂科技网的去要求员工,站长现场不去积极推荐,总体来说,站上的销售氛围很重要

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在中石油聊城30站,通过总结经验、创新作法,总结出了非油销售的七步技巧为加油站的销售工作,起到了积极的促进作用

六、对毛利高的重点单品,站内进行单品的持续奖励,比如玻璃水美精同样加强了员工的现场推荐的重点性

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