一年之计在于春，扬帆起航正当时！在这春意盎然、充满希望的美好季节里！兖州粮油于3月22日成功举行了“年主任层项目目标发布会”。

面粉事业部李晓瑞经理、花生芝麻业务部BP张文亮主任通过zoom会议的形式在线上分别参加了兖州粮油面粉产线和油脂产线的主任层项目目标发布会。

公司战略目标发布——公司总经理郭经田进行了公司战略目标发布，郭总讲到：在过去的年，兖州工厂在主任层项目的推动下，在产线的共同努力下，实现了绩效线和能力线的双丰收。去年在疫情的严峻挑战下，我们工厂的抗疫保供工作走在了集团前列，赢得了政府和社会的高度赞誉，同时，公司的管理水平和经营业绩再创历史新高，年集团绩效评估中，兖州工厂在83家工厂中位居第13位，在18家面粉工厂中位居第1位。

但是凡是过往，皆为序章，成绩只属于过去，年我们按照项目2.0的要求，制定了更具挑战性的目标，大家要不断“学习、强化、践行、转型”来提高站位，提升能力，做好人才培养，确保人员能力能够支持目标达成和可持续发展。

面粉产线目标发布——面粉产线在产线负责人张（健）总的引领下，原粮采购、面粉销售、运营计划、生产、品管、储运等板块的经理、主任围绕事业部“高开机、调结构、创效益、育人才”的战略指引方向，从平衡计分卡四个维度呈现挑战目标，分析目标制定依据，汇报达成策略和行动规划。

油脂产线目标发布——油脂产线在产线负责人郭（立君）经理的引领下，围绕“降本、提质、增效、育人”的指引方向进行目标发布，呈现了实际工作与产线促动、精益管理和人才培养的详细规划和有机融合。

李（晓瑞）经理：

1、目标更具挑战性：兖州工厂在目标制定过程中做了大量的、充分的准备工作，能够对标集团最优指标，制定更具挑战性的经营管理目标；

2、规划合理细致：兖州工厂为了达成目标，按照集团、事业部的指导方向，制定了非常详细的达成策略和落实规划；

3、项目应用熟练：通过目标发布能够看到兖州工厂各级管理者能够很好的发挥“导师、教练、裁判”的角色作用，指导目标和规划制定，并且能够将产线促动工具、精益六西格玛工具和实际工作与人才培养有机结合起来；

4、理念不断深化：随着主任层项目的持续不断深入开展，看到兖州工厂生意思维、产线思维和客户服务意识的不断提升，能够自发自主的相互配合，相互支持；

5、归根人才培养：目标发布过程中，都能很好地将规划落实到人才培养中，形成良好的闭环管理，助力集团、事业部和公司可持续发展。

最后，李经理提到：可以说主任层项目在兖州工厂已经形成了一种文化，希望兖州工厂持续做好主任层项目的推动落地，继续争当做好事业部的标杆！

张（健）总：

1、要不断追求卓越，不仅要超越过去的自己，更要对标集团、事业部甚至行业的最优指标去努力；

2、按照项目2.0的要求，将班组长承接的目标落实好，做好班组长的培养；

3、做好新建项目的人才储备和培养工作，确保新项目顺利建成投产；

4、高度重视安全工作开展，所有工作开展建立在安全生产的前提下，为公司战略目标达成创造安全高效的工作环境。

郭（经田）总：

1、全员进一步提高对主任层项目的重视度，将产线促动贯穿到业务各个环节，并且与精益六西格玛、端到端梳理、QCC课题和TPM管理有机融合，及时发现问题、解决问题，不断降本增效；

2、进一步加大人才的培养力度，为今后公司的发展打下坚实的基础；

3、进一步提高站位，谋大局、干大事，全面完成发布的公司战略目标和规划；

4、通过主任层项目进一步历练自己，提升综合能力和业务水平；

5、重视安全，确保不发生任何安全事故。

郭总最后提到，通过目标发布能够看到大家能力水平的不断提高，能够熟练运用项目工具来服务业务，也充分体现出主任层项目的巨大作用，希望全员在年不用扬鞭自奋蹄，凝心聚力再出发，为建党周年和集团成立30周年献礼！