日本财团和日本商社及周围关联公司和日本基本是共命运的。日本政府和这些财团是交织在一起的。日本的战略往往是这些财团的战略的综合。所以如何判断日本这些财团的战略,往往从日本经济和对外政策可以揣摩一番。
日本国土面积有限,人口众多,资源匮乏,自然灾害频发。如何获取足够的资源来使国家得到发展是日本历任政府考虑最多的事情。因此,我们看到日本六大财团的对外触角无一例外都牵扯到资源,无论是农业资源还是矿产资源及相关的能源开发。日本政府和日本财团在获得资源上投入重注。
综合商社是进出口的贸易型公司,情报收集和分析中心,产业的链接中心,投资掮客,培训机构与产业银行也是财团的智囊团。日本的综合商社,是日本的民间的政府。
现代农业产业链包含着:,
1,生产资料的供应(种苗,饲料,肥料,生产工具),
2,农业生产(耕种,养殖)
3,储运(供应链)
4,农产品初加工与深加工(加工机械)
5,销售渠道
6,金融期货与保险
1,生产资料方面的布局
1.1种苗在中国的布局
年5月2日本贸易公司丸红开始在中国销售日本式的农业技术。丸红将与日本著名育苗企业Bergearth等合作,成套提供幼苗、人工培养土、设备管理方法等设施栽培所需要的技术。在中国由于化肥和农药的大量使用,土壤污染日趋严重,而日本的农业技术一直给人以“安全、安心”的印象,丸红判断中国对这些技术的需求会很大,所以决定开拓在北京、上海等主要城市近郊生产蔬菜的农业公司等客户。
合作对象为去年11月在日本创业板嘉斯达克上市的、日本嫁接用幼苗培育领域最大的企业Bergearth,以及从事植物工厂的开发、设计、施工业务的“mirai”公司。由丸红销售肥料和保水性好的人工培养土,Bergearth公司提供幼苗,而mirai公司则提供植物工厂的设计和管理方法。力争年度销售额达到10亿日元。
丸红等销售的技术是能够利用土壤来种植蔬菜等的设施系统。与在植物工厂进行普通水耕栽培相比,由于可以利用现有设备,所以前期投资可控制到1/10~1/5。
第一步近期将利用江苏和山东的当地农业公司的2处栽培设施开始试验栽培。江苏的设施面积为平方米,山东为平方米。据介绍,将栽培小番茄通过当地酒店和高档超市等渠道销售。。
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