12月26日，中粮油脂北方区召开年运营分析汇报会暨述职报告会，中粮油脂北方区党委书记、总经理孙舟主持会议。

会议听取了区域各工厂、各业务共计15个模块的汇报，各业务模块围绕年业绩指标完成情况、重点工作及亮点、问题与不足及年重点工作计划进行详细汇报。

会上，孙舟对区域各业务模块的努力表示感谢，对经营管理团队年工作和任务指标完成情况给予了充分肯定，并针对年工作进行明确部署和要求：一是强化党建引领。年作为“十四五”规划开局之年，北方区要紧密围绕在以中粮油脂党委统一领导下，继续围绕“四新六融合”党建工作思路及“业务驱动、流程再造、管理增效、全员执行”的经营管理目标，深化党建与业务融合，不断推进改革促进区域业务发展。二是强化质量、安全、环保底线。层层压实质量安全责任，强化对标工作，建立健全区域安全、质量、环保、生产等各项管控体系，保证安全生产，疫情防控工作常态化管理，助力企业生产经营管理。三是强化业务驱动、行情把握、区域深耕。明确市场定位，强化渠道管理，精准把握主推产品品类，加强市场研判，空白市场开发，强化职责与担当，加强团队建设，提升专业能力，实现油粕业务一体化经营。四是强化新项目建设工作。要从“四管六控”等方面做好新项目建设工作，加强项目预算、组织、合规、进度、质量等管理工作，确保安全施工，充分做好新项目评价、提前调试、稳定运行等各项准备工作。五是加强队伍梯队化建设。要不断优化和完善市场化选聘、能上能下等选人用人机制，加强专业化人才梯队建设，干部要年轻化，激发广大员工干事创业热情。六是在新形势下，各业务模块要共同努力，强化责任担当意识、系统规划思考、一体化经营、上下联动，助力区域高质量发展。

中粮油脂北方区党委委员、各工厂领导班子成员、业务部门负责人17人参加会议。