6月16日，中粮油脂召开运营工作专题会议，下达年度各经营区域利润考核指标，并对下一步运营工作进行部署。

会上，人力资源部就年中粮油脂考核思路进行解读，先行试点的沿江区域进行经验分享，各经营区域主要领导就运营工作思路进行汇报。

中粮油脂党委书记石勃指出，一是要建立系统低成本、实现产品溢价的盈利模式；二是在困难的行业环境下，要坚定信心，多找措施和方法；三是要做实区域，实现区域高度统一并独立承担任务；四是做好科学管理和精益化管理，做好点滴节约，共同努力完成全年任务和指标。

中粮油脂常务副总经理董巍强调，目前我们面临市场环境差、企业包袱重、全面通才少的问题，实行“平台-区域-工厂”三级管控和考核调整的目的就是要逐步恢复区域实体化经营职能。经营区域要以利润考核为契机，加强精细化管理，发挥一体化经营优势，做实区域深耕，通过提质增效、网络下沉等扩大原成差，逐步缩小与竞争对手差距。总部要量身定制套保方案，强化行情研判准确度和提升业务指导性。董巍要求，各经营区域要一起努力构筑系统低成本和盈利优势，继续完善管控模式，为下一步发展打下好的基础，中粮油脂的未来之路一定会走得越来越远、越来越坚实。

中粮油脂领导班子，平台协管领导，各经营区域、相关部门负责人共25人参加会议。