9月11日，中粮油脂信息化团队、中粮信科、IBM项目组等在中粮东海召开“信息化工作阶段性总结暨下一步工作计划部署会”。
目前中粮油脂SAPERP等信息系统上线单位已达到15家单位，在年底前还须推进完成13家单位的上线工作，系统运维与项目建设工作并重。
与会人员共同总结回顾了前段系统实施工作的经验及问题，结合中粮油脂已发布的“区域/工厂关键用户——平台内部顾问——集团信科及外部实施商”三级运维支持体系，明确中粮油脂部分信息化人员工作重心转向内部运维，与信科顾问混编组成运维团队，在东海与IBM顾问一起交接运维工作、梳理细化运维流程、确定运维制度。
中粮油脂项目建设下阶段工作将聚焦“中粮东海上线”、“小包装营销公司上线及营销公司与工厂系统上下游衔接”、“辅料采购及招投标竞价平台上线”、“区域推广第二批13家单位年底上线”和“区域及平台报表集成”等几项工作。中粮油脂信息化运维团队在完成运维工作的同时，参与中粮东海上线前各项准备工作，确保国庆上线顺利；区域推广第二批13家单位的实施仍将采用分区域、并行推进的项目管理方式进行，9月分区域开展蓝图方案及系统操作培训，10月正式启动；平台及区域报表集成工作计划9月启动，确保年年底SAPERP等系统全部上线时，信息系统报表和数据可满足平台及区域管控需要。
本次会议在中粮油脂年信息化工作中承上启下，很好地凝结了团队、厘清了阶段性工作重点、明确了人员分工，达到了预期目标。
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