——集团公司召开半年工作会议——
年7月10—11日，集团年上半年工作会议在澳泰克斯的研产中心丨泰奥星（天津）有限公司中央会议室顺利召开，本次会议旨在对公司各业务经营单元上半年经营发展情况进行总结分析，并就下一阶段工作计划进行部署。
集团公司付军董事长、解放总经理等领导班子成员、各销售事业部负责人及各职能部门相关人员参加会议。
本次半年工作会议的主要任务是，全面总结、分析上半年指标完成和工作开展情况，深入查找各方面存在的问题与不足，辩证分析当前形势，安排部署下半年乃至更长时期的工作战略，进一步统一思想、提升境界、凝聚共识，为全面完成年各项任务指标、实现集团公司更高质量更可持续的发展提振信心、积蓄力量、赢得主动。
此次半年会主要分为四个模块进行，分别为：述职模块、培训模块、战略模块及协调模块。
述职模块，公司8个销售事业部负责人分别对上半年工作成果、经营状况及下半年工作规划等内容进行了述职报告。会议数据表明，公司在整体预设的上半年任务已圆满完成，解放总经理在对上半年各部门成员的辛勤工作表示肯定的同时，更进一步强调丨公司上半年稳定运营，实现了“时间过半，任务过半”的目标。
下半年旺季来临，工作形势依然严峻，希望各部门聚焦全年工作计划，紧密配合、真抓实干。
接下来的培训模块在研产中心特种润滑油脂部门徐工的主导下展开，在此环节，徐工以充分的培训内容准备及深入浅出的讲解，为参会各部带来了“特种大餐”，条理清晰地从特种润滑油脂的基础知识、市场形势分析，销售技巧，研发计划及典型产品解读等方面为大家进一步“涨知识”，将特种油脂产品线的高技术含量产品更加落地地呈现在各部门成员眼前，尤其能让销售部门的成员更加能做到“有的放矢”，着实令大家受益匪浅。
经过适当的休息调节，解放总经理开始从由宏观到微观的顺序为大家带来了集团公司下半年的战略规划制定。从宏观的市场情况概括、客户特点分析，到“有条不紊”地分别对车用发动机润滑油，汽车养护品，汽车美容品，燃油添加剂，工业用油，船用油及特种润滑油脂等不同产品线各自的渠道特点战略制定“准确击打”及“组合拳击打”战略，相信一定在下半年能够进一步“打”开市场，令澳泰克斯产品持续走红。
最后的协调模块，旨在进一步提高各部门沟通、配合效率，降低内耗。以销售事业部为服务对象来确立议题，商务部、市场部、企划部、财务部、生产部、技术部、采购部、质管部、行政部等职能部门纷纷就业务沟通、项目配合的方式方法上献计献策，充分发挥了头脑风暴会议的优势。同时，本环节更是让各个部门之间更加相互了解，培养了整体观念和合作精神，提升了各部门成员之间的互谅互让精神。
在大家的热情交流中，本次半年会圆满落幕。
总结·反思·谋定·后动
充分概括了本次半年会的主题思想，在这半年的拼搏中，集团大家庭的成员不仅有汗水，更有骄傲！相信澳泰克斯一定能够“百尺竿头，更进一步。”成为行业内的璀璨明珠。
