3月25日,在集团事业部领导的指导下,在公司管理层的带领下,石家庄粮油工厂顺利召开了年主任层管理技能提升项目目标发布工作。公司管理层张(毅)总、马(登品)总,公司全体经理主任共计50余人现场参与了发布。
·新起点新征程新挑战
为更好的制定年在公司、产线目标,在管理层的带领下,石家庄粮油今年共成立面粉、油脂、挂面、荞麦四条产线。在目标发布会前,我们对公司战略进行了逐层的分解,对产线课题进行了精准的分析与讨论。
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·公司经营/管理目标发布
会议伊始,马登品总代表公司管理层做公司经营目标和管理目标发布。马总提到,年,是我们深化开展石家庄开展主任层项目2.0阶段的的第2年。年初,虽遭遇突如其来的新冠疫情,但我们众志成城积极复工、保障生产,打赢“疫情供应战”。我们面临了困难,但也交出了一份满意的答卷。凡是过往,皆为序章。我们迎接了疫情和市场的挑战,但过去的日子里我们群策群力,克服了很多不可能。年,我们的目标是非常有挑战性的。今年是牛年,牛在中国文化中是勤劳的象征,我们也要发扬三牛精神,推动高质量发展,做提升客户服务的“孺子牛”,创新发展的“拓荒牛”,艰苦奋斗的“老黄牛”。
深入践行“三牛”精神
产线协同,群策群力
砥砺奋进谱写新篇
·产线目标发布
结合公司管理层的指导,产线负责人与各部门经理、主任分别就年度目标及行动策略进行展示与说明。各产线负责人围绕产线痛点,重点挖掘工厂内运营优化的机会点,重点讲授了产线课题的制定及人员培养的规划。比如油脂产线中,围绕解决大小线、浸出加工成本高、花生粕质量不稳定、包装油质量排名靠后、原粮接卸效率低等等,制定订单响应率、原粮接卸等2个公司级课题和4个部门级课题;面粉产线围绕事业部的“高开机调结构创效益育人才”的年度指导方针,扎实推进人员培养,制定了返工率降低、吨麦成本优化、小麦接卸全流程自动化的产线课题;挂面产线中,围绕SKU多、产量小、生产成本高,今年制订了挂面订单响应率80%、非计划停机20%的产线目标;荞麦产线做为小宗作物产线,不仅要优化配方,还要对标出口标准,稳定脱壳产品质量;同时也介绍了产线重点承接的经营指标。
接着各位主任对自身承接的部门及产线目标进行了介绍。绩效线方面,详细讲述了在导师的指导下群策群力参与目标制定的过程,并通过对标集团最优、对标端到端指标、对标竞争对手、行业等数据体现目标制定的进取性与挑战性,同时对全年绩效达成的策略围绕“成本、效率、质量、服务“进行了分析。能力线方面,部门经理阐述了自己发挥导师的作用,重点通过五个一的制定,按照和的原则,对标经理画像等方法,帮助主任进一步进行能力提升。
·公司领导寄语
会议的最后,工厂总经理张毅总做总结指导并为年的工作指明了方向。他提到,通过今天的目标发布,可以感受到各产线各部门的目标都是经过深思熟虑,是层层分解承接了战略的。今年是石家庄优化内部运营的一年,我们要进一步优化排产,高效服务,直面问题。要掌握好的方法,传递积极正向的能量,担当作为,狠抓落实。年我们要继续将推动项目2.0持续深入开展,围绕成本、效率、质量、服务,进一步打造有凝聚力,有战斗力的团队。
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