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浙江工厂年主任层项目目标发布

年是浙江工厂主任层管理技能提升项目开局之年，为了聚焦公司生意规划，树立卓越经营目标，提升主任层管理技能，4月1日浙江工厂组织油脂产线、大米产线、新项目、物流产线及公共部门召开年主任层项目目标发布会。集团人事行政部李（新向）总、丁（鹏）总，赵（闯）经理，集团米业事业部总监王（巍）总、李（学文）经理线上参与会议并予以指导。

目

标

发布

目标发布作为主任层项目开展的关键环节，今年浙江工厂在集团、事业部的规划下，管理层带领各产线负责人和职能部门结合市场、客户需求，公司发展战略共同制定了公司经营管理目标，在各产线负责人带领下，深挖客户需求，从成本、效率、质量、服务四维度出发，结合新项目、端到端充分分析产线薄弱点及机会点，产线负责人和各部门经理充分发挥“导师、教练、裁判”三角色，带领主任进行部门目标分解，并结合人才盘点结果参照《五个一标准课程》进行主任能力成长规划。

01

公司年度目标发布

发布会伊始，杜（海涛）总首先进行公司经营管理目标的发布。随着浙江工厂快、变、新高速发展，未来企业组织不断扩大，给内部的综合管理提出了许多新的挑战，在此管理层结合事业部年度业务规划，制定挑战性经营目标，同时结合浙江工厂当前现状提出“稳团队、新投产、创发展，降成本”的管理目标，通过提升管理层自我要求，体系化、项目制深挖各业务机会点，立足实战，不断提升工厂经营管理水平，提升员工满意度。

02

产线及部门目标发布

随后各产线负责人进行了产线目标发布，并就各产线经营管理目标达成的影响因素规划促动课题，针对产线人员盘点结果及各关键环节梯队人才制定培养方案。各经理、主任通过讲故事的方式展示了在关键指标、IDP制定过程中上级如何发挥三角色作用，实现目标的承上启下，横向融合，能力提升有依据、有方法的规划过程。

1、去年理论学习的扎实落地，为今年主任层目标发布会打下坚实基础，通过目标发布会能看到浙江工厂对整体项目理解很透彻，对工具的使用掌握很好，项目整体呈现非常不错；

2、从公司目标到油脂产线目标及主任层目标，目标的制定，非常清晰，非常具有挑战性，特别针对浙江工厂当前现状，如人员流失率这块，管理层制定了公司管理挑战性目标13%，这样的指标很精准，很清晰，目标制定过程中无论是管理层还是主任层都能已经具备产线思维，从产线，上下游思考非常好，产线概念是主任层项目非常大的创新，用产线去打破部门墙，更高效；

3、20年浙江工厂很好的完成了项目的前置学习，今年更好的是落地执行，项目的开展与学习还是会存在很大差异，后期会遇到很多困难，还需要持续学习项目工具方法，边做边学，同时在产线促动过程中一定要把产线促动工具用好，主任层项目更多的是强调过程，目标发布是对前期学习，过程的体现，一定要把过程做扎实，只有过程做好了，效果才会出来，主任层项目是能力提升项目，希望通过项目加强人员的培养，通过目标发布能看到从上至下都有