在宝钢湛江钢铁厂能环部就设备管理及点检管理进行交流学习，能环部安排了几位资深作业长和我们面对面的交流，并深入作业区和基层员工对话，更深入的了解他们的工作状态，也有了更多的体会。

和能源中心电力巡检作业区傅树德作业长进行交流。

和设备管理室技术组长尤勇、能源中心点检作业区作业长傅金华进行交流。

通过交流，我们了解到宝钢湛江钢铁能环部的设备管理模式和我们有所区别，那就是他们的点检设置于作业单位之内，在作业单元（相当于我们的作业区）设置点检作业区，并设置点检作业长，点检作业长全面负责作业单元的点检工作，点检人员较多，五个作业单员共有点检人员人，但五个业单元均不设设备专业人员；在管理层面上设置设备管理室，设备管理室下设技术管理组、检修管理组、工程技改组等，其中技术组现仅有4人，主要负责事故分析、方案审核等专业工作，对点检进行专业培训，但不负责其日常管理。

在宝钢有一套成熟的设备管理系统贯穿整个工作之中，点检人员按照点检（给油脂）标准开展工作，井井有条。点检人员有较强的动手能力，能自己做的绝不会去找维检单位，大大提高了处理缺陷的效率。

点检人员必带工具

通过一天的交流，深有感受，有以下几点体会：

1、宝钢湛江钢铁公司的点检人员认真执行制度、规程、标准，不打折扣。

2、巡检人员和点检人员密切配合，巡检每班两次，由操作人员进行；专职点检按照点检（给油脂）标准执行。巡检发现问题汇报给点检，点检在系统上生成处理单，维检单位接单后进行处理；

3、点检人员具备动手能力，每次出去点检必带工具袋，能自己处理的，就不能找维检单位。

四、能源中心的点检人员非常年轻，平均年龄23岁，却能够担负起点检重任，关键在于对待工作的态度和对标准的严格执行（仅去了能源中心，其他作业单元也一样）。

4、对如何提高点检质量：宝钢人给出的答案就是点检人员要有高度的责任意识和严格的执行力。

对于这些体会，留给我们几点思考：

1、宝钢湛江钢铁公司的点检人员非常年轻，为什么他们能够支撑起设备管理工作，虽然离作业长的要求还有差距，但他们在进步，究其原因在于：

1）、首先宝钢湛江钢铁能环部的点检人员有高度的责任感，那责任感来自哪里呢？那就是责任到位，每名点检人员知道自己的责任所在，有了责任，责任心自然而然就有了。再有传承较好，作业长言传身教，在工作上把经验倾囊相授，在生活上悉心照顾，使点检人员有归属感，有归属感就有责任感。

2）、多渠道培训，有设备部的专项培训、有设备管理室的案例培训、有脱产集中培训，还有厂家指导。

3)、宝钢点检人员严格的执行力？执行力来自完善的制度和标准，该做什么不该做什么，都写得很清楚，三十年的文化积淀，造就了宝钢的执行力。

2、宝钢设备管理体系完善，从发现问题到处理问题都在线上完成，巡检发现问题报调度，调度通知点检处理，点检在线上做缺陷处理工单，维检人员接单后联系点检人员处理，巡检人员对设备进行隔离，制定安全措施，配合检修处理，流程顺畅，忙而不乱。维检单位则是根据工单结算，工单由设备部制定好，直接套用即可，不需要在审核。

3、宝钢点检人员动手能力较强，每名点检人员都配备工具袋，每天出去点检必须要带齐工具，能自己处理的就要自己处理，即使给维检下工作单，因检修时没有此项工单维检单位也干不了。

我相信：只要齐心协力，就能管好我们的设备。