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7月26日，中粮油脂山东区在中纺日照召开半年运营总结会。会上各工厂、工作小组及业务部门分别对上半年运营情况、工作进度和后续工作规划进行了汇报。

区域总经理李诚琨参会并指出，在集团党组和油脂公司党委的正确领导下，上半年山东区面对市场行情波动，坚持改革创新，把控产销节奏，进行二次创业，完成了既定目标。在面对下半年严峻的经营环境下，后续工作要在六个方面进行持续强化：

坚持一个基础

以党建为基础，提升组织力和政治站位，深入贯彻学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，在各工厂党支部、党小组建设方面从理念、内容和方式上不断完善、突破，全面推动党建与区域运营紧密结合。

坚守两条红线

各工厂要做实廉政教育工作，加强对集团、油脂公司廉政文件的组织学习，严守廉洁自律红线不触碰；下半年区域各工厂生产任务重，检修、新改扩建项目工程多，要加强安全细节管理，把控安全生产红线不放松。

推进业务三创

一是创业，年是油脂公司元年，三级管控模式的落地和区域深耕的观念要进一步贯彻；二是创新，散油小油种、非转油种，中包装终端客户类型，豆粕蛋白配比等均需要在探索中开创新的销售方式；三是创造，主动出击、转变思维，创造具有区域特色的长期性稳定盈利模式。

培育四有人才

内外培训兼施，不拘一格选拔，多种途径招纳人才，加强加快区域的人才梯队建设，特别是关键岗位和一线技术岗位，要培养“有理想、有激情、有能力、有担当”的人才团队。

落实五个保障

一是制度保障，继续完善制度流程，做到管理有规可依，有纪可循；二是开机保障，各工厂检修要有效率和质量；三是薪酬激励保障，建立与新业务模式相适应的岗位编制和薪酬结构；四是文化保障，不断积累沉淀，营造齐心协力、积极向上的文化氛围；五是硬件保障，各工厂要着力改善提升一线员工的工作环境和设施硬件。

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