4月16日，中粮油脂专业化公司召开年度一季度运营分析会。会议以业务运营为主线，针对经营利润、企业管理、成本费用、原料采购、产品销售、包装油渠道建设、生产安全和质量风险、提质增效等工作进行汇报分析，总结了中粮油脂一季度经营情况，并对二季度工作进行了部署。

集团党组成员、副总裁栾日成出席会议并表示，今年是高质量发展的元年，高质量发展的第一要务就是提高经营效益。栾日成要求，第一抓机遇，向市场要效益。把成本账算好，明确价值底线。第二严管理，向管理要效益。成本和费用的管理始终是我们内部管理的重点，各企业通过要制定切实可行的方案不断降本降费。第三补短板，完善投资布局。年度计划内的技改项目和已获批的新建项目要如期推进抓紧落实。第四防风险，促进企业高质量发展。风险防范内容包括政策风险、信用风险、汇率风险、质量与安全风险等。此外，目前大宗农产品贸易受国与国之间的博弈影响愈发严重，国际关系的风险要着重考虑，要提高对政策的敏感性。第五，强党建，始终坚持党的领导。坚决贯彻党的路线方针政策，认真落实党中央、集团党组的决策部署。第六，抓整改，扎实做好巡视后半篇文章。积极配合集团的巡视工作，巡视中发现的问题要立行立改。

中粮油脂副董事长、党委副书记（主持工作）徐光洪表示，一季度公司面临中美 、中加贸易不确定性、非洲猪瘟等经营困境，我们通过销售节奏把控、内部挖潜、提质增效等措施，整体经营情况平稳有序。

徐光洪对第二季度工作提出六点要求。第一，强化市场分析。在市场需求整体下滑的情况下，市场份额、销售节奏格外重要，总部和区域应加强对信息收集，研判短期、中期、长期趋势，动态调整经营策略。第二，着力推进包装油业务，打造公司新的盈利增长点。包装油发展是未来三年重点发展对象，渠道建设是本年度重点工作，要不折不扣的完成好既定目标。第三，严守生产安全和质量安全红线。加强对重大危险源的管理，制定更加严密的监管措施和预防措施。产品质量从严控制，采取全覆盖的检测方式，确保质量安全“零”事故。第四，持续推进一体化工作。各部门和各区域要提高站位，加强沟通，以提升油脂整体利益为最高原则。第五，积极配合集团巡视巡察，高度重视整改工作。第六，党建和廉洁教育持续深化，树立风清气正企业氛围和企业文化。

中粮油脂班子成员、相关业务部门、营销公司、各区域负责人共26人参加会议。