参建各方戮力同心确保项目如期中交

党政工团砥砺奋进安全开车一次成功

青海大美煤业股份有限公司年工作报告

公司党委委员、副总经理肖万才

(年1月22日)

各位领导，同志们：

年是青海大美甘河烯烃项目全面开工建设并取得重大进展的一年，也是公司优化股权结构、强化公司管理的一年。年公司面临项目建成中交并转向试生产的既光荣又艰巨的宏伟任务，为全面完成公司年各项任务，公司决定召开年工作会议，总结过去，安排部署年各项工作。受公司党委书记、董事长白永强委托，由我向大会做年工作总结和年工作安排报告。报告的题目是“参建各方戮力同心确保项目如期中交，党政工团砥砺奋进安全开车一次成功”。不妥之处，请批评指正！

第一部分年工作总结

年，在青海省委省政府的正确领导下，在省经信委、省国资委的精心组织和大力支持下，在省直相关部门、西宁市及甘河工业园区的关心和帮助下，在全体干部员工的共同努力下，遵循“精益求精、追求卓越”的企业理念，较好地完成了年度工作目标。

一是完善了法人治理结构,完成了股东股权变更工作；二是优化了公司组织架构，强化了国有企业规范化管理职能；三是全面、高效地开展了项目建设工作，建设过程中公司以管理促质量、以质量保进度，较好地完成了年度项目建设任务；四是有条不紊地开展了生产准备工作，特别是下半年，公司加大了人员招聘和培训力度，明确了三支队伍建设总体要求和薪酬体系标准，干部职工精神饱满、工作热情高涨；五是开展了系列企业文艺体育活动，丰富了职工文化生活，初步形成了青海大美“坚韧担当包容创新奋斗”的文化氛围。

一、法人治理结构及股权变化情况

根据青海省人民政府年2月26日《关于推进大美煤业和青海矿业两个烯烃项目建设有关事宜专题会议纪要》（年12号）和年3月8日青海省经济和信息化委员会、青海省政府国有资产监督管理委员会《青海大美煤业股份有限公司甘河尾气综合利用制烯烃项目第三次专题会议纪要》（青经信阅〔〕7号）精神，由西矿集团出资对公司原股东股权进行了收购，并对公司进行增资，注册资本由10亿元增至38亿元。增资完成后四家股东单位的出资比例分别为：西部矿业集团有限公司59.97%、青海省大美煤业发展投资基金（有限合伙）26.31%、西宁经济技术开发区青银鑫沅轻工产业投资基金（有限合伙人）13.16%、青海中地矿资源开发有限公司0.56%。法人治理结构的完善,使公司的决策和运行更加高效。

二、公司组织架构优化情况

为了规范企业管理、提高工作效率，公司对组织架构进行了优化调整。调整后公司设9个职能部室，3个生产厂，4个生产中心，2个三级单位(含职能管理)。同时，明确了公司各单位的工作职责，并完成了相关单位的定岗定编工作。

三、项目建设情况

1.项目建设总体情况

项目自年3月23日开工以来，公司及指挥部各部门按照“安全第一、质量第一、进度确保、环保优先”的理念，精心组织，科学安排，加班加点，克服重重困难，狠抓设计进度、采购进度、施工进度、招标及合同谈判进度，高效地完成了项目建设阶段性任务。截至年底，项目累计完成进度33.81%，完成投资40.51亿元。

2.合同签订及执行情况

年共签订合同75份,合同金额29.61亿元。截至年底，项目共签订商务及采购合同份，合同金额81.02亿元。

3.项目工程质量情况

项目建设伊始，公司按照“质量第一、百年大计”的指导思想，确定了质量管理目标。要求所有参建单位统一思想，提高认识；落实质量的主体责任；加强项目质量管理工作的领导；加强监管，严格把关；加强质量检查、自查自纠，发现问题及时整改；严肃纪律，强化问责。

到目前为止,项目累计完成土建检测项，一次合格项，一次合格率为99.69%;项目累计无损检测拍片张，一次合格张，一次合格率为98.4%。所有拍片不合格焊口全部返修，返修合格率达到%。

4.项目HSE情况

到年底，各参建单位在项目现场人数共人，项目累计完成安全人工日71.万人工日；项目开工建设至今，未发生HSE事故，项目累计安全生产天。

四、生产准备情况

1.人员准备情况

（1）公司定员人，目前在册员工人。

在册员工中有研究生7人，本科人，大专人，大专以上职工占职工总数的91.8%。其中正高级工程师2人，副高级工程师16人，工程师34，助理工程师93人。助理工程师以上人员占职工总数的36.25%。

（2）员工培训情况

按照公司年初制定的培训计划，有效地开展了全员培训工作。全年共开展员工培训场，培训课时。开展专业技术人员继续教育培训场，共培训课时。

此外，公司组织人/次新员工分两批前往中煤榆林公司进行为期3个月的工厂实习培训，组织25人/次专业技术人员分3批赴美国参加聚乙烯、聚丙烯专利商产品培训和Lummus专利商操作培训。

2.技术准备工作

（1）管理文件和生产体系文件编审和发布情况

到目前为止，公司完成了33项A类程序文件和项B类管理文件的校对、发布工作，共计页，万字。

（2）专业知识培训教材

各生产单位编制、印刷基础培训教材39册，万字。

（3）综合性技术资料编制工作

公司组织相关人员完成了原料及化工三剂手册、产品质量手册的编制工作。完成了水系统、蒸汽系统平衡方案、总体物料平衡方案的编制工作。公司《调度手册》编制完成91%。

完成了引进装置和进口设备英文资料的翻译校对工作，共计24册，余万字。

（4）生产技术资料编制工作

开展了工艺流程图册、PID图册、操作手册等技术资料的编制工作，目前已完成项（共项），完成88.7%；编制完成了全厂各装置应急处置方案。

（5）各生产装置技术方案编制工作

安排编制《总体试车方案》和各生产装置技术方案共项，目前已编制完成项，完成率81.5%。

3.HSE准备工作

完成了59项HSE体系文件的编审及发布工作。完成22项环境保护、安全管理专项应急预案编制工作。

4.物资准备工作

（1）物资供应管理文件

完成了《物资装备供应控制程序》、《物资供应管理规定》等16项管理文件的编写、审核和发布工作。

（2）原辅材料及试车物料准备

完成了原料、燃料、三剂化学品、试车物料、分析化验设备仪器等物资技术规格及用量的整理工作，并开展了技术交流工作。编制、审核了部分化工三剂技术协议，为下一步采购提供技术支持。

（3）其它物资准备

编制完成了已到货动设备润滑油、质保期内备品备件、两年备品备件、专用工具、工器具一览表。完成了运输车辆、槽车、生产车辆、包装材料、通讯器材的统计工作。

5.资金准备

财务管理部根据项目进展，组织各部门分阶段估算各项生产准备费用，并纳入建设项目的投资计划之中。

6．营销准备

供应销售中心完成了《销售合同管理规定》、《产品销售价格管理规定》、《销售结算管理规定》等8项管理文件的编写、审核和发布工作。完善了公司“产品企业标准”和《产品质量手册》，并根据实施计划开展各项营销准备工作。

7．信息化准备

完成了《全厂IT与通信系统建设工程初步设计》审查、优化工作，基本完成了全厂信息化软件系统的准备工作，为未来建设信息化、智能化工厂打下了基础。

8．主要技术工作

公司各单位技术人员严谨、认真、实事求是地开展各项技术工作，主要工作如下：

（1）完成了异构化增产丁烯-1项目的技术论证，并与专利商签订了技术转让协议。

（2）完成了公辅设施各装置EPC招标技术文件的审核，技术问题的澄清答疑工作，约人次因答疑加班，共计回答投标人提出的问题项。

（3）完成了三套主装置20多项技术改进项目（如MTO装置烟气除尘）的调研、交流工作，这些技术改进在未来装置上的应用将为装置的平稳运行、节能降耗、环保排放带来实实在在的效果。

（4）完成了甲醇制烯烃、烯烃分离等十套装置或单元的HAZOP分析审查工作。

（5）对相关公辅设施基础设计进行了修改和优化。

主要有：污水处理装置增设隔油除油设施；完成了kv总变电站接入系统方案审查；完成了热电装置2台升压主变技术参数的确认；完善了中央化验室水、电、气、通风等设计漏项。

五、企业文化建设

年公司工会牵头组织了丰富多彩的知识竞赛及文体活动，丰富了员工的业余文化生活，起到了活跃气氛，增进团结，凝聚人心，比学赶帮的作用，弘扬了青海大美“坚韧担当包容创新奋斗”的文化氛围。

第二部分年工作安排

年，公司全年工作的指导思想是：“责任担当使命，实干成就梦想”。年，我们面临项目全面建成中交，生产准备工作全面完成落实，严冬条件下试车的三大艰巨任务。

全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面学习贯彻落实十九大精神，深入贯彻中央经济工作会议精神，贯彻落实“五大发展理念”，以“四个转变”推动落实“四个扎扎实实”重大要求，凝心聚力，高质量建设青海大美甘河烯烃项目，落实好青海省产业转型升级的重大安排部署。

年，项目建设工作目标是：坚持年12月底整个项目建成中交目标毫不动摇，高质量、安全、准点完成项目全部建成任务。

在完成好项目建设任务的同时，公司还要做好生产准备、试车生产、精细化管理、企业文化建设等工作。还需要全体党员干部、广大员工继续发扬团结拼搏，主动作为,不怕苦不怕累，勇于奉献的精神，为把项目早日建成、顺利投产做出更大贡献。

下面就年的具体工作安排部署如下：

一、项目建设工作安排

年是青海大美甘河烯烃项目三套主装置的安装年，是公辅设施、厂外工程的土建施工和安装施工年。各装置主要建设工作进度安排如下：

（一）设计方面

1.三套主装置的施工图设计3月底全部完成。

2.公辅设施，特别是供水场、污水处理装置、回用水装置、热电装置、制氮空分装置、系统工程等要在4-5月份完成施工图设计工作。

3.铁路专用线要在1月份完成铁路初步设计及概算的修改工作，为4月份铁路专用线土建施工创造条件。

（二）采购方面

1．1月份完成IT及通信系统框架性协议的合同签订和电缆桥架重新招标工作。

2.主装置总承包单位在3月底基本完成设备的采购工作。

3.所有公辅设施总承包单位应在年3月份之前完成大部分工艺设备的采购工作，并及时开展材料的采购，确保满足现场的需要。

4.超限非标设备制造单位应年5月份完成所有现场制造超限非标设备的交付工作。

（三）施工方面

1.三套主装置总承包单位应在年4月前完成场地硬化工作。9月份管道安装基本结束，开始进行试压、吹扫和“三查四定”、单机试车、反再两器烘衬等工作。

2.公辅设施、厂外工程施工工作。

公辅设施总承包单位在年5月底前，完成主要土建施工工作及场地硬化工作。

热电装置、制氮空分装置、空压站、供水场、污水处理装置、回用水装置、全厂外管是整个项目的控制性工程，关系到全厂供水、供电、供汽、供风试车条件的保障工作，各单位要全力以赴准点完成装置建设工作。

铁路专用线应在年4月开始特大桥的施工，12月底具备全线通车条件。

（四）年3月份之前，协调确定各引进装置专利商专家来华进行80%建设审查时间。

（五）技术管理与技术支持工作

年项目建设工作将会全面、快速展开。1-5月份各EPC单位的详细设计文件将会陆续完成，大量详细设计文件、设备材料采购文件也会不断发至各项目组供技术人员审查。下半年，各EPC单位相关装置/单元施工将会进入收尾阶段。各生产厂/中心需要根据项目建设进度，做好技术支持工作和试车工作，重点要做好以下四个方面的工作：

1.详细设计文件审核、审查及技术交流工作

设计是项目建设的灵魂，设计关把好了，项目的质量、安全、先进性、可操作性都有了保证。生产厂/中心要做好工艺、设备、电气、仪表、操作性方面的审查。主要审查：(1）详细设计文件与基础设计的一致性；(2）各专业设计是否符合相关最新规范要求；(3）相关设计是否满足生产操作功能性要求；(4）相关设计能否满足安全、环保、职业卫生要求。

在做好技术文件审查的基础上，各单位要配合做好成套工艺单元、重要设备的技术交流工作，由于公辅设施项目建设时间紧、任务重，各生产厂/中心要以时间、效率为重，及时反馈审查意见，一般设备采购文件审查要求不超过1天，重要大型设备采购文件审查不超过3天。

对于EPC设备的采买管理工作，各生产单位要按照合同规定督促EPC单位按程序和要求做好采购工作，对于重要设备要按照综合评分法优选设备供应商，确保产品质量和性能。

2.设备、主要材料进场检验与验收工作

按照合同和公司相关管理程序文件要求，相关设备、材料进场用于项目建设必须经过检验、验收。各项目组和生产厂要担当起业主的主体责任，认真把好设备、材料入场检验关。

3.工艺、设备等技术资料的催交与归档工作

除三套主装置基础设计深度较深，基本能够满足生产准备资料编写和培训工作需求外，热电、空分装置等公辅工程基础设计远不能满足相关单位资料编写、培训、试车的需要。各生产厂/中心要与各EPC单位结合，制定详细的工艺、设备、电气、仪表资料交付计划，及时收集资料，按照本装置的实际设计情况，抓紧抓好培训资料、操作手册、操作规程及工艺指标的编制工作。

4.“三查四定”工作

“三查四定”是中交前最重要工作之一，公司将组织各生产厂/中心，分装置、分单元、分专业进行“三查四定”，认真查找设计漏项、施工质量隐患、未完工程，并严格按照“定任务、定人员、定措施、定整改时间”的四定原则做好整改工作。

二、试车工作安排

年８月份开始，全厂各装置或单元陆续建成中交，机电仪中心、公用工程厂、热电厂等单位的全部或部分装置／单元将完成试车并进入生产运行阶段。

为做好试车工作，公司将组织总承包单位、监理单位、保运单位、各生产厂／中心及外聘专家成立专门的试车指挥部，统一组织试车工作。要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则做好试车工作，要做到安全稳妥，一次成功！

试压、吹扫、清洗、单机试车等预试车工作的好坏，直接决定着各装置/单元能否一次开车成功。各生产单位要从试压、吹扫、清洗、单机试车等方案的审查开始，全程参与，做好配合、督促、确认把关工作。

按照分工，总承包单位负责试压、单机试车、化学清洗、烘炉（衬）的方案编写和实施工作，生产厂配合。各生产厂/中心负责吹扫、清洗、置换、气密、大机组试车、联动试车等工作方案的编写和实施工作，施工单位配合，所有工作都应高标准完成。相关预试车标准的收集、查询工作由运营技术部、设备能源部负责。

为按时完成上述工作，机电仪中心、公用工厂、热电厂等单位必须确保为EPC单位按计划提供水、电、汽、风等公用工程条件。这是年公司的中心任务之一，是各装置按时高质量中交的保证。公司组织各生产厂/中心反复讨论论证，确定了下列20多个装置/单元投运时间，各生产厂／中心、项目组要加强协调沟通、优化施工组织、必保相关重要节点。

（一）主要公用工程投用节点

1.总变电站及区域变电所

KV总变电站年7月26日带电交付使用，区域变电站7月30日中交，全厂供配电线路9月30日中交。系统项目组要9月15日全厂供配电线路中交投用，保证空压站压缩机用电。

2.全厂空压站，9月20日投用。

3.供水场，10月1日具备供水条件。

4.化学水装置，10月15日开始正常制水。

5.公用工程厂循环水场，10月15日具备供水条件。

6.烯烃循环水场，11月10日具备供水条件。

7.制氮空分装置，11月16日外供氮气。

8.酸碱站，10月7日投用。

9.全厂换热站，10月10日投用。

10.全厂给排水管网，10月10日陆续投用。

11.全厂外管：基于11月1日全厂外管网中交的实际情况,10月1日开始对部分已经完工且急需投用工艺管线进行试压、冲洗，提前完成急需工艺管线的投用工作（工厂风、仪表风、蒸汽）。

12.污水处理装置：全厂污水缓冲池和全厂消防事故水池力争10月15日具备收水条件。9年3月15日，污水处理装置具备接收生产污水的条件。

13.回用水装置要尽早投用，以满足化学水、循环水排污水的回收处理。

14.浓盐水蒸发结晶装置，12月1日装置投用。

15.液氨储罐，10月1日具备接卸液氨条件。

16.厂外及厂内天然气管线9月28日前具备投用条件。

17.开工锅炉（临建区锅炉）供汽管线9月28日前具备投用条件。

18.热电装置10月20日中交，1台锅炉10月24日向外供中压蒸汽。

19.相关的仪表机柜间，要按时投用，并完成调试。

（二）烯烃厂试车主要工作节点

烯烃厂年12月31日中交，中交前烯烃厂要完成：

1.10月中旬完成甲醇制烯烃反再两器的烘衬工作；

2.9台（套）大机组的油运工作；

3.两聚风送系统的试车工作；

4.以蒸汽管线吹扫为重点的吹扫工作。

（三）试车面临的困难和挑战

　1.由于供配电线路、给排水管网均9月30日中交，11月1日全厂外管中交，这给单机试车、热电装置和空分装置试车都带来了极大的不确定性，各生产厂要考虑临时用电、施工用水，保证试车正常进行。

2.由于10月底，水、电、汽、风才能正常供应，现场气温寒冷，安装施工与试车交叉进行，这给试车生产及安全管理带来了极大困难和挑战。大型化工装置一般不在冬季试车生产，所以，大家要高度重视，要做好防冻、防凝工作，特别要注意冬季施工、作业安全。

3.为保证各公用工程装置或单元能够如期投用，公用工程厂要提前解决好两个方面的问题：一是与相关项目组、EPC单位协调尽可能保证供水场、污水处理装置中的污水缓冲池和消防水池、回用水装置、全厂给排水管网能提前中交。二是做好各装置冲洗水、预膜水、运行排水（化学水、循环水排水）的接收处理方案，估算排水量、储存时间，力争回用水系统提前投用，确保全厂试车期间的水平衡，并满足环保要求。

三、生产准备工作安排

到目前为止，还有一半人员未招聘到位、重要方案有待完善审查、培训工作还十分繁重。为保证试车及投运工作顺利进行，上半年，生产准备仍是各生产厂/中心的头等大事。生产准备工作办公室制定了生产准备工作总目标和详细工作计划，希望各生产厂/中心全力以赴，各管理部门全力支持。

生产准备工作总目标是：严格制度体系建设、精心技术方案准备、务求全员培训实效，确保9年上半年投料试车一次成功，生产出合格聚烯烃产品。

围绕生产准备工作总目标，公司年度生产准备工作具体安排如下：

（一）组织准备

1.建立月、周生产例会制度，跟踪落实生产准备、生产技术、预试车（吹扫、清洗、单机试车等工作）的工作进度。

2.人力资源部按照确定的组织机构及其职责范围，明确各单位、各岗位职责，使公司管理做到“横向到边、纵向到底”，不留死角、不拉空档。该项工作2月份完成。

3.各生产厂（中心）建立完善内部管理制度和考核机制，做到本单位事事有人管、件件有落实。

4.党群、行政、人事、纪检监察等管理部门组织开展干部、班组长等各级管理人员的管理培训，提高各级干部的管理水平和执行力。

5.生产准备工作办公室会同相关部门按照确定的目标责任书和考核办法，做好目标责任制考核工作。做到严考核、硬兑现。同时，加强协调，及时解决各工作组执行中遇到的问题，提高决策效率，满足生产准备的需要。

（二）人员准备

1.人员招聘工作

按照公司确定的岗编设置,人力资源部要组织各生产厂多渠道开展招聘工作，加大招聘力度，要按照公司与生产厂对接会要求，“责任到部门、责任到人”招聘骨干技术人才。要求生产厂（中心）正副职4月前招聘到岗，主管、工程师等专业技术人员5月前招聘到岗，其他专业技术人员和有经验的生产（技术）操作人员要求8月前招聘到位。新员工从年毕业的大中专毕业生中招聘，要求8月份之前招聘到位。员工人数要达到定员的95%以上。

2.培训工作

按照大型化工项目建设经验，主要管理人员和专业技术人员要与项目管理人员同步到位，操作、分析、维修等技能操作人员以及其他人员应在投料试车一年前到位。从现在的总体情况来看，我们在人员准备上稍有滞后，所以，各单位要把人员培训当做首要任务来抓。

各生产厂/中心在安排今年的培训工作时，要按照以下原则抓紧抓好培训工作：

（1）培训工作要紧密结合项目实际，制定好今年的全员培训计划，以能力培养为重点，坚持理论培训与生产实际相结合、课堂培训与现场练兵和仿真培训相结合，分层分类开展培训。

（2）对各级管理人员，要重点围绕公司管理制度、基础设计文件等内容开展培训，使经营管理人员懂技术、精管理，具备较强的组织管理、团队建设和沟通协调能力，适应试车指挥和生产管理的需要。

（3）各类专业技术人员要重点掌握装置新工艺、新设备、新控制技术，主要采取集中授课、交流研讨、对口实习、仿真培训等方式，着重提高专业技术人员解决实际问题的能力。

（4）对技能操作人员，根据装置工艺技术特点，开展系统操作和一专多能培训。落实5个阶段的培训效果，使其熟悉工艺流程，掌握操作要领。对班组长等技能操作骨干，还要采取多种方式加强现场管理、生产操作调整及故障判断和应对能力等的培养。各阶段培训结束时，均要进行严格考试，并将考试成绩记入个人技术培训档案，作为上岗取证的依据。

（5）培训工作组要牵头落实好公司师傅带徒弟工作安排，对导师带徒工作突出的单位和个人要给予表彰、奖励。

3.公司层面将重点组织好以下几个方面的培训工作

（1）工厂实习培训

年公司要多渠道联系指标先进、管理先进的同类企业进行实习，80%的操作岗位员工完成规定时间的工厂实习任务。实习期间落实好六定工作，即“定任务、定时间、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核”。

烯烃厂操作岗位员工工厂实习总时间为6—9个月，分2-3次实习。

公用工程厂、热电厂、储运包装中心、化验中心实习时间为3-4个月，一次完成实习。

机电仪中心仪表专业随烯烃厂人员进行实习，每人实习时间为3-4个月，一次完成实习。电气专业实习时间为3-4个月，一次完成实习。

（2）专利商培训

年11月份已按照省外专局的要求完成了网上申报工作，年6-8月份完成上述专利商培训。

（3）仿真培训

烯烃厂、热电厂、公用工程厂制氮空分装置班长及内操须按要求完成仿真培训。

（4）热电厂、机电仪中心等单位8月份之前完成相关人员特种岗位人员的专业培训取证工作。

(三）技术准备工作

1.运营技术部、设备能源部、HSE管理部等部门要制定详细的培训宣贯计划，做好已发布的项A、B类文件的宣贯工作，要责任到人，务求宣贯实效。

2.各生产厂/中心要结合各装置详细设计文件，有针对性地按计划完成全部项C类文件（技术文件和作业指导书）的编写和审核工作，用于培训、指导试车工作和试生产工作。公司将把该项工作作为重点考核项纳入目标责任制考核。

3.8月之前，运营技术部组织各单位完成本单位生产技术台账、报表和记录的编制工作。运营技术部负责的台账、报表、记录共88项。设备能源部负责的台账、报表、记录共项。

4.生产准备办公室会同运营技术部、设备能源部组织各生产厂（中心）完成生产装置联动试车、投料试车方案的编制、审查工作（重要方案需经公司审批执行），并完成试车所需的各类台账、报表的编制及印刷工作。

5.年6月前，运营技术部牵头完成公司《总体试车方案》的编制工作。在公司内部审查的基础上，由公司组织专家进行审查，年8月份之前公司批准总体试车方案。

6.设备能源部安排专人协调督促EPC单位按时完成锅炉、压力容器等的申报、审批工作。

7.年6月前，运营技术部负责建立公司生产调度指挥系统，建立公司级调度日报、生产技术月报/周报模版和各类台账、报表、记录等。

8.年10月前，总工办负责建立发布企业产品质量标准，建立质量管理体系。

9.年12月前，烯烃厂负责与专利商协商，确定聚乙烯、聚丙烯装置性能考核牌号，并根据市场调研情况确定试生产牌号。

10.年12月前，运营技术部负责根据全厂蒸汽、氮气、水平衡方案，组织各生产单位制定本单位异常工况下的生产应急预案。

11.年8月前，运营技术部负责建立公司计划统计制度及报表、台帐。

12.年6月前，运营技术部负责建立公司计量制度体系。

13.年12月前，设备能源部负责做好固定资产管理工作。组织相关单位按《固定资产管理规定》管理制度的要求，中交时做好实物资产的盘点交接工作，建立相应的档案和台账，保证公司资产的规范化管理。

14.备品备件、工器具、润滑油脂管理工作。

（1）设备能源部牵头，组织各单位跟踪项目建设进度和设备到货情况，做好备品备件、工器具交接、入库、使用及管理工作；

（2）做好备品备件储备定额的制定工作、做到储备科学合理、满足生产需要、节约资金成本。

设备能源部及生产厂要调研同类企业的设备规格型号情况；摸清设备供应商易损件、二年备品备件供货周期情况；掌握国内大型化工企业及备品备件供应商库存设置情况；掌握西宁地区及周边应急件机械加工能力。制定备品备件应急供应方案，保证紧急情况下生产装置抢修工作的正常进行。

随着设备陆续抵达现场，机械动力部组织生产厂、机电仪中心，做好进口备品备件的测绘、试制工作。

四、信息化工作安排

建设“智慧园区、智能工厂、数字车间”是中国制造的战略规划和上级主管部门的要求，青海大美信息化工作要按照“高标准、高起点、高质量”的要求，做好信息化建设工作。高标准建设青海大美信息化系统，打造青海省“智能工厂、数字车间”信息化示范工程。重点做好以下两方面工作：

（一）要高质量地建设好IT及通讯系统基础设施

年7月15日完成设备采购工作；年12月15日完成IT及通讯系统各子系统的安装调试工作；年12月30日各子系统交付使用；厂区周界安防系统于年6月份投入使用。

（二）要充分调研论证，建设高标准的生产经营管理软件系统

１.OA系统：信息中心牵头组织完成公司OA系统、邮件系统、移动办公系统的实施工作。年5月份上线运行。

2.ERP：年1月份财务管理部牵头，信息中心配合，年完成相关模块建设工作，9年1月份上线。

3.实验室信息化系统（LIMS）：信息中心牵头，化验中心及运营技术部配合,年12月底完成实验室信息化系统的上线工作。

4.生产调度指挥系统（MES）：信息中心牵头,运营技术部、设备能源部、HSE管理部参加，9年5月前完成MES建设。

５.HSE与应急系统的实施计划：信息中心牵头组织，年６月完成全厂HSE与应急指挥系统的调研规划工作，9年5月完成全厂HSE与应急指挥系统的设计工作。

五、HSE工作安排

年，是项目建设的高峰期,试车与工程收尾交叉作业，部分公辅设施要在严冬低温条件下投运,这些都给安全生产带来了严峻挑战，公司各级领导干部要高度重视，要以高度的政治责任感担当起本岗位应该担负的责任，切实把“安全第一”放在心上，落实在行动上，杜绝各类安全事故的发生。

（一）年安全环保年度工作目标

（二）安全环保工作总体要求

为切实把《中华人民共和国安全生产法》、《青海省危险化学品建设项目安全监督管理实施细则》要求落到实处，确保年安全环保工作目标的实现，公司需进一步落实强化以下六方面的安全环保工作：一是建设完善的安全生产环保管理体系,明确各级、各岗位人员的安全环保责任制；二是狠抓安全环保责任落实，建立安全环保责任制考核制度，严考核、应兑现，真正把责任落实到各级人员岗位上；三是扎实开展各级管理人员和生产人员的教育培训，提高全员安全环保意识，有效防范事故风险；四是认真落实好安全环保设施“三同时”工作，按规范和标准做好安全环保设施的验收工作；五是定期开展安全环保隐患排查及治理工作，落实好“隐患就是事故”的指示精神，不折不扣地做好隐患的整改工作；六是制定完善的应急预案，建立有效的指挥体系，做好反事故演练工作。通过以上措施有效遏制各类事故的发生，保障全体参建人员生命安全和企业财产安全，确保项目建设时期和试生产阶段安全环保目标的实现。

（三）安全环保具体工作安排

1.HSE技术文件准备工作

2月前完成《员工HSE手册》编制工作，3月前发到全部员工手中。

2.各级HSE管理人员的招聘工作

HSE管理部管理人员年4月份之前全部到岗，各生产厂（中心）HSE管理人员年6月份全部到岗。

3.落实各级岗位人员安全生产责任制

年6月前修订完善《安全生产、环境保护、职业病防治、消防气防责任管理规定》，进一步明确和细化各级各类人员HSE责任。组织各生产厂中心编制建立本单位HSE责任制。对各级各类人员HSE履职情况进行监督，切实按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的要求和“谁主管，谁负责”的原则，检查、督促各级负责人的安全生产工作，落实安全环保主体责任。

4.制定年安全环保责任目标，并逐级分解考核落实

与各厂（中心）签订目标责任书，明确各单位年安全、环境管理目标，严格督促落实年度安全生产、环境保护目标责任。

5.建立HSE考核制度、健全HSE奖惩机制

在签订目标责任书的同时，制定HSE考核实施细则，建立HSE考核奖惩机制。6月前组织各生产厂（中心）建立本单位HSE考核奖惩机制。

6.消气防人员的招聘工作

按照公司定编定岗方案，年6月份之前消气防人员全部配备到位，并按照《消防战斗方案》组织消防演练。按照消防设计文件及批复要求，配备消防车辆和各类消防器材，年年底前消防车全部抵达现场。

7.消气防设施投用工作

年8月前，HSE部组织相关单位完成泡沫灭火系统、干粉灭火系统的操作、运行管理程序及制度的编制工作。10月31日全厂消防水系统和泡沫系统全部施工完成，年12月31日前完成调试达到投用状态。

8.HAZOP分析工作

为保证全厂各装置/单元安全运行，需于年8月前聘请专业机构完成全厂性装置HAZOP分析。

9.完成公司重大危险源辨识工作，制定应急预案，完成在主管部门的备案工作

根据HAZOP分析，年9月前，HSE管理部组织各生产厂，进行HSE危险源识别，对识别出的重大危险源，编制事故应急预案。按照应急预案要求，配备必要的应急救援物资，开展有针对性的应急演练并做好相关记录。年12月底前将应急预案报省安监局备案。

10.年中交前，完成危险化学品、易制毒品申报工作。

11.年单机试车前，完成对装置、设备设施等场所的安全禁止、警示、指示、告知牌等的张贴悬挂工作。单机试车过程中，按规定划定禁止区域试车。

12.做好安全、消防、环保、职业卫生“三同时”工作，试生产期间做好相关设备设施的检测、检验工作，待试生产基本稳定后组织并完成安全、消防、环保、工业卫生设施验收、申报、取证等手续。9年下半年取得安全生产许可证。

13.强化安全环保现场管理，严格实施对承包单位的安全监督管理，切实履行监督管理责任

试生产期，各级安全生产人员要严格执行《化学品生产单位特殊作业安全规范》，年7月前完成各类作业环节票证编制、印刷工作，落实好登高、吊装、焊接等特种作业安全十大禁令。

14.加强安全环保教育培训工作

年4月前组织各生产厂编制完成员工安全培训教材，按照年度安全环保培训计划，组织培训教育。按照国家有关规定和要求，开展企业主要负责人及安全生产管理人员、特殊岗位操作人员、各类作业许可人员的安全技术培训、考核、取证工作，建立、完善培训记录台账。

15.年8月30日前，完成所有员工职业健康体检工作，并建立《职业卫生档案》。

六、供销工作安排

（一）物资采购进度计划安排

按照公司批准的生产准备物资采购策划方案，开展开工物料、三剂化学品的采购工作。做到保质、保量、及时、安全供应。

1.年1月份陆续开始8个月以上三剂化学品及填料采购工作，年8月份开始陆续到货；

2.年2月份开始陆续签订长周期分析化验设备采购合同，年9月份开始陆续到货。

3.年3月份启动试车较早装置（如热电、公用工程）所需物资的采购工作，年9月份到货。

4.年4月份其他物资采购工作启动，按需求计划陆续到货。

5.甲醇原料采购

为确保公司原料甲醇供应，建立甲醇备用供货渠道，年8月份之前，完成对陕、甘、宁、青、川、内蒙等地的实地调研工作，落实外购甲醇资源。12月份之前落实运输条件，签订甲醇采购协议。

６.燃料煤采购

年6月30日前，供应销售中心调研甘、宁、青、新疆的燃料煤资源情况，8月份之前，落实好运输车辆，择优签订燃料煤采购协议。

（二）销售准备安排

1.年3月份之前确定营销体制、营销责任制、营销工作界面、工作流程和工作职责。开展目标市场调查、收集分析市场信息、落实产品流向及运输方式、研究销售策略、逐步建立化工产品及副产品的销售网络。

2.年6月份之前营销人员全部到岗。年6月30日前建立健全相关营销制度、考核奖惩制度，对产品市场进行深入调研，落实公司产品的销售去向、销售价格、运输方式等。年10月前完成公司销售渠道的建立，产品代理商选定并签订代理协议。

3.电厂灰渣去向。供销中心年8月份之前落实灰渣去向并签订协议。

七、重大决策事项初步安排

（一）绩效管理工作安排

年1月份制定各单位责任目标，建立绩效考核制度并组织考核。

（二）生产运营工作安排

1.年3月份前公司审议通过各生产单位劳动组织方案。

2.年7月份之前完成劳务外包生产装置外包合同的签订工作。

3.年7月份之前，公司落实热电厂锅炉调校单位的确定工作。

4.年11月份之前落实烯烃厂5个装置开车队伍的确定工作，签订开车服务合同。

5.年6月份之前，设备能源部组织机电仪中心落实外部电网联网条件和供电时间，与当地供电部门签订供电协议。

6.根据公司试车天然气需求计划，适时与天然气公司沟通，年6月之前落实天然气供应合同，保障生产用量。

7.年6月之前签订供水协议。

（三）保运、检维修工作安排

1.年4月份之前，完成外聘保运队实施方案的编制工作，年7月份之前落实保运队伍，并签订保运服务合同。

2.确定检维修工作模式，年7月份之前完成检维修单位的确定工作。

同志们！习近平总书记在新年贺词中指出：九层之台、起于累土。青海大美甘河工业园区烯烃项目也需要数千参建者付出无数心血和劳动，需要公司全体员工戮力同心，砥砺奋进，才能保证项目高质量建成中交、顺利开车投产。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！希望我们广大党员干部，以十九精神为指引，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，舍弃小我、奉献大美，以十倍的努力，百倍的信心，带领广大职工积极投身到项目生产建设当中。

同志们，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，为确保各生产装置年12月31日全部建成中交，为9年上半年投料试车一次成功而努力奋斗！为建设富裕文明和谐美丽新青海而努力奋斗！

谢谢大家！

完

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往期回顾

青海大美煤业公司年工作会议胜利召开

明确目标担负责任

表彰先进树立榜样

温馨提示

阅读诚可贵，安全价更高！

请勿在忙碌的生产作业现场阅读







































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