创新思路　拼杀出路

全力破解年绩效指标难题

——在厂一届五次员工代表大会上的工作报告

厂长傅曙光

（年元月5日）

各位代表、同志们：

今天，我们在这里隆重召开厂一届五次员代会暨年度先代会，目的就是总结年工作，部署年任务，表彰先进个人，动员和号召广大干部员工认清当前严峻形势、明确工作任务，进一步创新思路、拼杀出路，全力破解年绩效指标难题。

现在我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、年工作的基本情况

年，一铁厂继续以创新、执行、提素为主题，以降本增效为主线，在继续挖绝高炉技术操作潜能的基础上，从大处着眼、小处着手，用创新的思维做好降本增效各项工作,有效促进了全厂绩效指标的提升。全年共产生铁.6万吨，利用系数2.，内控合格率94.16%，综合焦比kg/t，安全绩效实现了轻微伤及以上事故为零的目标。

总结一年来，主要做了以下工作：

一、以厘清职责为切入，强化行政执行

这几年来，随着高效化管理的深入推进，岗位人员不断精减，尤其是机关工作岗位得到了持续地缩减，而有些被缩减的岗位其职责却没有明确地被分工转移，再加上部分岗位人员的交流，导致了一些岗位职责不清，一些职责分工不明，最后造成部分岗位职责出现管理空白。在今年公司体系外审中，我们厂里出现了2个不合格项，主要原因就是职责方面出现了管理盲区，为此，我们在对责任部门、责任人进行严厉处罚的同时，要求各科室负责人在第一时间召开本科室的科务会，对本科室、本部门的职责进行疏理，查找可能存在的管理盲区，厘清所有科员的管理职责，真正做到“人人有职责、事事有人管”。

二、以完成绩效为目标，推进技术攻关

一是继续开展了使用6Ｍ厂焦大于60%攻关。通过进一步优化高炉取消中心加焦后的布料矩阵、合理控制冶炼强度，提高了煤气利用率，降低了综合焦比，目前综合焦比在国内同类高炉中处于领先水平；二是开展降低返矿率攻关。在继续坚持做好半仓装料、分仓装料制度的同时，我们对几个皮带中间斗进行了改造，降低了中间斗的落差，既减少原燃料摔打，降低了粉末，又降低了扬尘、减少了皮带跑偏和损伤。三是开展铁水优质优价攻关。通过密切







































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