转变观念创新机制

转型升级科学发展

为持续打造世界级标杆企业而努力奋斗

—在公司二届三次职代会暨年工作会上的报告

党应强

（年1月16日）

各位代表：

受大会主席团委托，我代表公司向大会作《年度行政工作报告》，请审议。

第一部分年工作回顾

年，公司坚持以“心?Xin”文化为引领，以安全生产为中心，以过程控制精细化管理“”模式为抓手，主动适应经济发展新常态，上下团结一心，在被动环境约束下主动作为，实现了稳中求安、稳中求效、稳中求新，公司各项工作稳步前行，取得了显著成效。

——掘进进尺：米，超计划米，其中开拓进尺米，超计划19米，分别完成计划的%和%。

——商品煤综合售价：.67元/吨，比计划降低73.04元/吨。

——销售收入：26.58亿元，比计划少完成8.22亿元。

——原煤完全成本：.34元/吨，比计划降低23.16元/吨。

——利润总额：6.12亿元，完成调整后目标利润。

一、安全形势持续稳定

年，公司突出超前预防，强化隐患排查，从作业环境、设备管理、员工行为三个方面入手，狠抓矿井重点领域、薄弱环节的安全风险防控工作，持续深化“双危”辨识管理，不断完善“预测预想”、“自保互保联保”等制度，强化安全现场管理，有效杜绝了轻伤以上事故。环保工作不断加强，全年未发生环境保护违法、违规行为，取得了气体、固体、噪音污染物排放许可证。截止年12月31日，矿井已经实现安全生产天，累计生产原煤1.05亿吨。公司先后荣获中国煤炭工业协会“全国特级安全高效矿井”和集团公司“年安全质量标准化先进煤矿”等荣誉称号。

二、生产布局趋于合理

公司通过了万吨/年生产能力核定，二号回风立井和黄泥灌浆系统建成投运，完成了4-2煤首采面井巷工程及运输系统的设备安装，北二盘区3-1煤、4-2煤有序开拓和5-2煤三条大巷开拓满足生产接续需要，困扰红柳林的“接续难”问题得以初步解决。

三、经营工作有效推进

公司以体系成本控制为抓手，构建了体系成本管控模式总体架构，并选取了综采工作面、掘进工作面和主井一部皮带运输系统三个子系统模拟实施。通过不断深化内部市场化管理，组织实施“企业增效、员工增收”亿元工程，加强修旧利废和回收复用工作，使吨煤完全成本比计划的.5元/吨降低23.16元/吨，增加效益4.1亿元。开展资产清查工作，全面盘点库存物资，盘活闲置物资价值近万元。

四、煤炭销售整体平稳

公司通过了质量管理体系再认证，编印《产品宣传册》，建立“红柳林煤炭销售”







































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