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年4月24日，中粮油脂西部区召开年第一季度业务运营分析会。会议从整体经营业绩、业务运营、市场分析、风险管控、安全生产及提质增效等方面进行了分析和总结，并对下一阶段的工作规划安排。

西部区总经理王云超指出，季度运营会的召开是让全体经理人在第一时间掌握区域运营状况，了解兄弟单位业务进展情况，相互对比，相互学习、相互促进。从一季度整体经营情况来看，区域取得了不错的成绩。过程中数据分析、销售节奏、渠道管理等亮点很多，安全生产、提质增效、计划协同等平稳高效，贸易结构调整、小品种业务拓展成绩显著。同时，我们也看到经营结果的不平衡，工厂之间不平衡，业务板块之间不平衡，单个业务板块内也有结构的不平衡。这些需要我们进一步分析研究、补齐短板、深挖潜能。

会议对下一阶段的工作作出安排，并要求全体经理人：

一、胸怀全局，做到心中有目标、肩上有责任。通过去年底的战略研讨，今年初的架构调整、考核机制完善，西部区已经在战略定位、目标分解、组织保障、考核机制等完成了经营框架，确立了未来一段时间经营思路和发展方向。要求各工厂、业务板块、职能协管部门围绕这个全局，以利润中心为导向，量利兼顾，以量先行，全力完成西部区各项经营指标。

二、落地有力，做到实施有举措、努力有结果。尽管有不错的开局，但未来的经营压力依然很大，全体经理人要立足现实，发挥优势，解决产业链中的问题，进一步研究落实措施，形成系统方案，谋定而后动，以有效有力的措施落地实现目标的达成。

三、强控风险，做到安全有红线，经营有底线。要强化安全意识，更新风控观念。从生产安全、经营安全、团队安全做到有底有线。在区域层面成立安全委员会、完善财务审计机制、强化党的建设，经理人更要以身作则，率先垂范，强化安全意识，提升管理水平，带领事业和团队向上向前。

四、站位要高，做到事业有情怀，责任有担当。作为国有企业的员工，始终秉承“企业是国家的企业，干部是党的干部”的宗旨，强化四个意识，提高政治站位，勇于担当，敢于作为。坚持深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，加强党的建设和在企业经营中的引领作用，为实现世界一流的油脂公司贡献力量。

中粮油脂西部区各工厂、业务部门、油脂公司套保部、营销公司西南大区等负责人及同事20余人参加了会议。