5月12日，中粮油脂华东区召开年1-4月运营分析会。

会议听取了财务、各业务版块、中粮油脂泰兴工厂以及生产、物流各部门负责人1-4月生产经营、重点工作等开展情况，分析了当前面临的形势，指出了存在的问题，明确了下一步工作计划。

中粮油脂华东区党委书记、总经理王云超指出，此次会议旨在通过汇报交流进一步强化供应链思维，提升各部门上下游协同效率。一天的会议时间，各部门的汇报管理思路清晰，重点工作突出，各项工作的推动平稳有序，虽然受到疫情冲击，销量受到一定影响，但大家克服困难、自我加压、各展其能，统筹推进疫情防控、复工复产等工作，因势利导，很好地完成了各方面的任务。

王云超代表中粮油脂华东区党委向全体干部员工前期在防控疫情、生产经营中的辛勤付出表示了诚挚感谢，并对各部门下一步的工作进行了详细的安排和部署。他强调，各业务板块要积极对标对表年初任务计划，执行刚性管理，主动研究市场，深耕渠道，调整思路、坚持“全年目标不变、任务不减”，统筹推进下一步各项工作；生产物流要加强精细化管理，持续做好技术改造，聚焦项目建设、降本增效、标杆管理等工作，加强上下游协同，有效降低企业运营成本，提升团队管理水平；各部门要坚定发展信心，围绕“三大一强”战略目标引领，推进新项目建设，不折不扣按照年初目标任务要求，扎实推进各项任务目标的落实，力争实现新的突破。

中粮东海班子成员、各部门总监、中粮油脂泰兴工厂等相关人员参加会议。

纳百川

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编辑：管月